بفضل خبرتنا التي تمتد لأكثر من عقدين من الزمن، نقدم حلولاً مصممة خصيصاً لإدارة المشاريع في مجال الإنشاءات والتطوير العقاري
شركة ARK لإدارة المشاريع (PM) هي شركة رائدة في مجال إدارة المشاريع تتمتع بخبرة تزيد عن عقدين من الزمن. وهي متخصصة في تقديم حلول مصممة خصيصاً لقطاعات مثل الإنشاءات والتطوير العقاري، باستخدام منهجيات مثل Agile وLan. يعطي فريقهم الأولوية لمواءمة المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية للعملاء وتحسين إدارة العقود والموارد. تلتزم ARK PM بالتعلم المستمر ودمج التقنيات المبتكرة.
تحليل المواقع المحتملة، وتقييم جدوى البناء، وتحديد القيود المفروضة على تقسيم المناطق، والاعتبارات البيئية، والمخاوف المحتملة لأصحاب المصلحة للاسترشاد بها في اتخاذ قرارات حيازة الأراضي.
تقييم تقسيم المناطق والتصاريح والمتطلبات البيئية. تطوير استراتيجيات التواصل الاستراتيجي مع الهيئات التنظيمية وأصحاب المصلحة الآخرين لتبسيط الموافقات وتخفيف المخاطر وتقليل التأخير.
التعاون مع العملاء لتحليل مفاهيم المشروع من حيث الربحية والجدوى والمواءمة الاستراتيجية والمخاطر. تقييم إمكانات التطوير الكاملة للموقع، والنظر في تأثير أصحاب المصلحة، وتحديد الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق أقصى قدر من النجاح للمشروع.
التعاون مع العملاء لوضع خارطة طريق واضحة لمرحلة تصميم المفهوم والتنفيذ المستقبلي. تحديد الأهداف التفصيلية للمشروع ونطاقه وجداوله الزمنية وميزانياته وقيوده ومقاييس النجاح الرئيسية، مما يضع أساساً متيناً لنجاح تطوير المشروع وتنفيذه.
تبسيط عملية اختيار المقاول من خلال إعداد العطاءات والتقييم الفني والتجاري والتوصيات، مما يضمن ملاءمة المقاول المؤهل والفعال من حيث التكلفة.
وضع ميزانيات دقيقة وتنفيذ استراتيجيات استباقية لمراقبة التكاليف، مما يوفر الوضوح المالي ويقلل من مخاطر التجاوزات.
إنشاء هياكل واضحة لصنع القرار وبروتوكولات التواصل وتدابير المساءلة لتبسيط إدارة المشروع وتجنب النزاعات.
ضع خطة شاملة لإدارة المشروع أو راجع بدقة الخطط التي أعدها المقاول. وضع خطة واضحة لكل جانب من جوانب المشروع، بما يتماشى مع أفضل الممارسات الصناعية وأهداف المشروع.
إنشاء أو تقييم الجداول الزمنية التفصيلية للمشروعات التي أعدها المقاول، مع ضمان استخدام أفضل الممارسات في هذا المجال. تنفيذ آليات المراقبة الاستباقية، وإجراء تحليل التأخير، ووضع استراتيجيات التخفيف من حدة التأخير لإبقاء المشاريع على المسار الصحيح.
فرض معايير الجودة من خلال عمليات التفتيش ومراقبة الأداء، مما يضمن استيفاء المشروع للمواصفات وتقديم قيمة دائمة.
تنفيذ بروتوكولات السلامة المتوافقة مع معايير الصناعة، وإجراء عمليات تدقيق منتظمة، وضمان الامتثال لإعطاء الأولوية لرفاهية العمال وتقليل مسؤولية المشروع.
مراجعة ومراقبة التزام المقاول والمقاول من الباطن بشروط العقد، ومراقبة الإنجاز والمدفوعات مع بذل العناية الواجبة لضمان الدقة والالتزام بشروط العقد وحماية المصالح المالية.
تقييم التصميمات الأولية، وتحديد التحديات الإنشائية وفرص هندسة القيمة لتخفيف المخاطر وحماية ميزانيات المشروع بالتعاون مع فرق التصميم.
تحديد المخاطر المحتملة الخاصة بالإنشاءات وتقييمها، ووضع خطط استباقية للتخفيف من المخاطر لحماية الجداول الزمنية للمشروع والميزانيات وتقليل الاضطرابات غير المتوقعة.
قياس التقدم المحرز بانتظام مقابل الفوائد المرجوة والتوصية بإجراء تعديلات استباقية لتعظيم قيمة المشروع وتحقيق النتائج المرجوة.
مراجعة وتقييم مطالبات المقاول المتعلقة بالتغييرات بدقة، والتأكد من مبرراتها ومعقوليتها وتوافقها مع أهداف المشروع والاتفاقيات التعاقدية.
التحقق من التقيد بهياكل الحوكمة، والالتزامات التعاقدية، ومعايير التوثيق، ولوائح الصناعة.
تقدم منظمة ARK PM خدمات إدارة المشاريع باستخدام منهجيات Agile وLan، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي ومشتريات العقود وإدارة المخاطر وإشراك أصحاب المصلحة والتكامل التكنولوجي لتحقيق رضا العملاء والتحسين المستمر.
تستخدم منظمة ARK PM، المتخصصة في مجال الإنشاءات، خبرتها العميقة لمواجهة التحديات الفريدة، وتلبية المتطلبات التنظيمية، والبقاء على اطلاع دائم على الاتجاهات والتقنيات من أجل حلول مبتكرة.
تقدم شركة ARK PM خدمات إدارة الموارد بكفاءة، وتحسين تخصيص الموارد واستخدامها باستخدام التكنولوجيا والمراقبة في الوقت الفعلي، مما يضمن تحقيق نتائج ملائمة للميزانية وتعزيز التعاون والتحسين المستمر واستدامة العميل.
توفر شركة ARK PM تسليم المشاريع بكفاءة، والامتثال للميزانية، وإدارة المخاطر، وضمان الجودة، والحلول الفعالة من حيث التكلفة، مع إعطاء الأولوية للتواصل والتعاون الواضحين لنجاح المشروع واستدامته.